2022年1月10日，蔚蓝生物2022新春管理年会在青岛蔚蓝生物创新园召开，回顾总结2021，布局规划2022。蔚蓝生物酶制剂、微生态、动物保健、海洋水产生物、创新孵化业务平台负责人作了专题规划报告，蔚蓝职能平台负责人作了工作报告，蔚蓝生物优秀研发、生产、创客代表等共70余人参加了会议。

2021年为承上启下的一年，既是VLAND3.0“平台转型、创新驱动”发展战略的总结年（2017-2021），也是VLAND4.0“生态化创新”发展战略的开启年（2021- ）。2021年蔚蓝生物践行“纵向挖潜、横展航道”的年度主题，夯实文化，破除业务边界，实现了平台的资源共享，取得了持续稳步的发展。

蔚蓝生物张效成先生作了《此处佳境是吾乡》的主题报告。他指出，回顾2021，在不确定的外部环境下，党的百年华诞振奋民族人心，抗疫国略大策为世人瞩目，蔚蓝也实现了稳步发展。展望2022，蔚蓝人要秉持和合之心，延伸产业链，做产业链要素的整合与服务者；蔚蓝人要不辍耕耘之志，归零、勿燥、勿怨，不断进取；蔚蓝人要谦学持守，要不断学习、思悟、改善和精进；蔚蓝人要诚善为本，不懈、自觉的自我修持与磨练，点滴做起，用心服务，致力于行业发展、企业繁荣和自我实现。

蔚蓝生物黄炳亮先生作了《齐努力，稳调升》的主题报告。他指出，目前国家政策面宽松，全面推进乡村振兴，深化重点领域改革，支持实体经济，产业升级方兴未艾，专精特新、碳中和等领域迎来了发展空间；2021为畜牧业调整之年，原料涨价，养殖成本升高，生物安全成为养殖构成的重要组成部分，新型酶制剂、发酵制剂、免疫增强剂、功能性添加剂成为了行业科技进步的主要推动力；2022年蔚蓝要以客户为中心，不断完善组织流程，以客户需求为导向研发产品和提供服务，通过持续的技术创新，为客户提升价值服务。

本次会议，蔚蓝酶制剂、微生态、动物保健、海洋水产生物、创新孵化等业务平台负责人及蔚蓝职能平台负责人回顾总结了2021年的工作，并重点对2022年工作规划做了汇报。
2021年，蔚蓝生物“前/中/后台”的创客、生产、研发等一线工作岗位涌现出了一批集专业知识与实践经验为一体的优秀人才，在本次会议上，7位优秀代表做了工作感悟的分享。


蔚蓝生物负责人陈刚作了《越生态，越蔚蓝》的主题报告。首先回顾总结了VLAND3.0(2017-2021)“平台转型、创新驱动”发展战略取得的成效：经过五年的落地实施，蔚蓝已成功转型为“平台+创客”式的组织，将内部划分为“前台+中台+后台”，设计了独立职务职称晋升通道；创客体系日臻成熟，形成了从人人创客（100+）、项目创客（14个）到公司创客（15个）的三级创客体系，并且人人创客裂变出了内部创客、共享创客、合作创客三种不同的形式，经过“平台+创客”化的变革，管理成本大幅度降低，管理效率大幅提高，内部资源得以充分利用；技术创新体系基本成型，技术创新已成为蔚蓝持续发展的核心引擎。

2021年中，以“平台赋能+多元创客”为基础，蔚蓝启动“生态化创新”战略，进入了VLAND4.0时代。在VLAND4.0生态化创新时代，蔚蓝将从内部平台化走向内外双循环，广泛链接上下游，横向拓展新应用，纵向开发新产业，孵化培育新项目，形成存量争先、增量发力的发展新格局。

2022年是实施生态化创新战略的开局年，蔚蓝将做强农业生物主业，形成“集成产品+服务”的综合解决方案，与客户共生共赢；横向拓展新应用，纵向培育新业务，长期布局大健康与合成生物；将通过广泛的合作共享，聚焦大客户价值营销，并塑造多元场景赋能触达客户；以积极的国际化战略，融入全球创新价值链，主动全球布局。

通过VLAND4.0生态化创新发展战略的实施，蔚蓝将从“小树林”进化为共生共享的“雨林”生态。