2月18日，蔚蓝生物举办2021年新春培训，蔚蓝生物高管团队分别从经营管理、企业文化建设等方面进行了专题分享。本次培训采取线上线下同步的方式进行，实现了蔚蓝生物全员的参与。夯实文化，凝心聚力，助力蔚蓝2021实现更大突破。

黄炳亮先生对2021年行业发展前景进行了简要的分析，并对蔚蓝生物研发创新、产品开发及市场服务等提出了更高的要求。他说，研发创新是蔚蓝发展的源动力，高比例的研发投入及优秀人才的加盟已使得蔚蓝的研发能力得到大幅提升，很多新产品、新技术、新成果已形成了新的生产力。下一步要走出去、请进来，合作研究，多出成果、快出成果、出大成果，做中国生物技术领先企业。

生物产品有着巨大的市场需求，要不断提高产品开发效率，始终坚持根据市场需求提升老产品，不断开发新产品。同时要利用大数据、互联网把好产品好技术宣传出去，不断提高市场服务力，为客户提供更有价值的服务。

张效成先生作了基于企业文化的行为习惯和自修例证的分享。他说，精神的力量在于表达于物质和现实，企业文化的意义也在于表现于企业人的言行和企业行为习惯。

企业的民生事业就是客户、员工、行业同仁、社会朋友等等“六个和”合群体之生包括于大自然界的和合共生。立足行业，用生物科技还原生态世界，这体现了蔚蓝的使命与格局。   

他说，人力资源开发是蔚蓝生物永远的“第一战略”。和合蔚蓝，经理人的五个念念不忘，既是说法，也是做法。更是蔚蓝和蔚蓝人价值体现：

• 念念不忘一线同事
• 念念不忘未面股东
• 念念不忘千把户蔚蓝家人
• 念念不忘社会各界友情人
• 念念不忘历史使命、时代际遇和神圣责任。

陈刚对蔚蓝生物2021《纵向挖潜、横展航道》的发展规划做了解读。

站在新的起点，蔚蓝生物将坚守蔚蓝3.0一体两翼的战略规划，坚持平台+创客的运营模式，搭建内外部双循环的创新生态，深挖潜力，横展航道，推动赋能升级，2021年围绕“组织重构，创新生态，破解再造，赋能升级”等四个方面全面开展经营工作。

在2021年，蔚蓝生物将不断推动资源共享升级，实现业务协同，提高平台赋能质量。主动连接上游技术资源，寻求技术合作，转化技术成果，连接优秀技术创客。不断突破边界，横向拓展现有业务的应用领域，纵向从产品营销思维过渡到技术产业化思维。布局大健康产业，积极拓展航道,寻求更大的发展空间。拓建会议边界，塑造更多的场景，实现更好的连接，创造更多的机会触达用户。

蔚蓝生物资产管理协同小组乔丕远、综合服务协同小组郎春燕还就协同小组的具体工作进行了总结和规划。

最后，在各分会场，各经营单元负责人对2021年的工作进行部署和安排。