亲爱的蔚蓝同仁，合作伙伴，及各界朋友们：

春回大地云霞蔚，福满神州生物蓝。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向全体员工及家属致以衷心的感谢！向一直以来关心支持公司发展的各界朋友们致以最美好的新春祝愿！

2018年对于蔚蓝是难忘的，是回味无穷的，是转折，也是清零！
2019年新的起点，新的愿景，我们需要一起绘制美好的未来！

蔚蓝进入3.0时代已经有两个年头了。平台创客模式已经在各个业务单元生根发芽，也有了越来越多的共鸣。我们在不断探索如何提高赋能质量，丰富赋能内容，也在实践中完善平台与创客间的机制和边界。我们知道没有完美的制度，只有适合的、鲜明的才是有效的。我们知道任何机制都有漏洞和可乘之机，所以我们力求用最简练方式去表达诉求，绝不拖泥带水，也不妄求面面俱到。

蔚蓝七大总部赋能中心和各个产研平台也逐渐清晰的呈现在大家的面前。在实践中我们逐步形成了蔚蓝的三级创客模式，也为大家勾画了“创客成长三部曲”。我们很高兴的看到了不断在蜕变和变体中的创客形态，看到了愈来愈多的自组织和自管理的行为，看到了形式多样的自动自发结盟和共享，看到了跨界和协同，这一切都在美好的发生。

夏季的蔚蓝创客共享年会热烈的氛围，让我们看到了创客们对于协同的渴望，对于好产品的追逐，看到了未来可能出现的共生共长共享的生机勃勃的高效生态系统，让我们拭目以待吧。

创客是对于管理的解放，是意图通过机制激活组织的行为。同时创客机制倒逼平台赋能质量和效率，以保持内外均衡，系统的高效运行。我们试图把共享的机制代替刻板的教条和约束，替代基于美好而虚幻的假设的管理行为，替代谆谆教导喋喋不休，我们试图让每个人都成为自己的主人，人人都成为CEO。我们对于平台创客模式的探索不会停止，我们将会不断试错、不断修正，使其更加合理、更加鲜明，更能激活和唤醒组织的活力。平台化将会使蔚蓝逐步形成机制的洼地，形成相对的优势，并能够在更大的范围内连接优秀的资源。

在平台化逐步深化的基础上，未来一段时间我们的重点是：技术创新能力强化和全球化布局。

我们即使不用抬头看路也能够感受到新时代的鲜明特质。去中心化、去中介化，去一切的无效环节和动作。事实上世界变得越来越真实，不再是之前的那个信息不对称的时代。我们所能够提供的产品和服务基本上已经决定了我们是否可以活下来，其他因素已经不再重要。回归产品本身，提升产品力是创新的核心。

几年前曾说过蔚蓝挺酷的。那是因为蔚蓝积极拥抱变化，与时俱进，并且尊重技术、尊重人才、尊重知识，坚持高强度研发投入。我们对于重视研发和队伍建设的高度一致的态度是确定的，是坚定的。2018年我们全面展开，积极布局，形成了8个技术中心，我们有了8位技术总监和8位首席科学家，和一个优秀的面向各个应用领域的产品经理队伍。蔚蓝已有超过四分之一的人在从事技术创新的工作。基于实践中的探索，我们也形成了“双长制+产品经理”的研发组织管理模式，并实施了基于IPD（集成产品开发）的项目负责制。我们在不断完善技术创新体系的创客化机制，完善激励激活系统，让创新人员在蔚蓝能够获得更多的尊严和尊重。蔚蓝的技术创新系统是开放的、集成的、共享的。我们要加强与优秀资源的连接，深度融入全球行业体系，充分调动资源，主动建立合作。

秋季的首届蔚蓝技术创新共享年会意义非凡，各个技术中心的精彩展示让我们感受到了摩拳擦掌，看到了的信心和希望，看到了人才辈出，看到了协同与共享。

未来，蔚蓝将会坚持高研发投入，我们期待越来越多优秀的人才连接蔚蓝，我们期待有更多的技术突破和产品创新。

2018年我们启动了蔚蓝首个海外产业基地的建设，2019年越南蔚蓝将会投产运营；2018年我们与美国ADM的合作进入到实施阶段，目前双方合作进展顺利；2018年蔚蓝与德国赢创的合作越来越深入，并且签订了战略合作协议，将在动物营养益生菌和工业用酶领域开展合作，包括科技成果交流、新产品开发和工艺技术改进等。2019年我们在继续加强与欧美合作伙伴深入合作的同时，积极响应一带一路，探索并布局东南亚、俄罗斯、非洲等地区。全球布局是蔚蓝国际化的重要举措，我们需要全球的资源，也需要全球的市场。蔚蓝必须要融入全球产业体系，尊重国际规则，尊重知识产权，积极连接资源，主动布局产业和研发体系。

技术创新是未来驱动蔚蓝高速发展的核心引擎，这是选择，是战略，更是情怀！
所以，越技术，越蔚蓝！

再次祝愿所有蔚蓝家人、朋友、伙伴，阖家幸福，身体健康，顺心如意！